六西格玛 学习感想

台湾永光六西格玛 学习感想

愉悅家紡 信息部主任 張勇

4月24日-30日由我公司供应链副总张顺清带队，由公司供应链、工程技术、信息化管理、设备管理、人力资源、财务等部门人员组成的学习团队赴台湾永光学习六西格玛知识。
此次台湾之行收获颇丰，工厂参观和六西格玛培训，让大家感受到了永光公司强大的研发能力、科学的生产过程管控方法以及对产品质量无限追求的精神，这既是我们借鉴和学习的宝贵经验。

两天的六西格玛学习，虽然时间非常短，但学习的内容非常丰富，永光化学的六西格玛项目介绍，让大家深刻的认识到了六西格玛理论知识在提升产品质量、解决问题方面的强大作用，它更能帮助企业实现「以质量为核心，打造国际化品牌企业」的目标；而六西格玛理论培训，各位专家老师并非照本宣科的讲解理论知识，而是通过运用投石机等工具，让大家通过活动轻松的掌握了理论知识，并认识到了统计技术的重要性，这种方式让大家记忆更加深刻。

回来以后，每个人都非常的兴奋，在公司的支持和指导下，立即成立了六西格玛工作组，确定了六西格玛小组组织架构、管理职责、小组成员以及推行计划等内容，全面推行六西格玛管理，追求产品质量零缺陷。

现在已选定了三个六西格玛项目展开实施：

1、水夹点技术在丝光机的应用，节水15%。

2、制版版网砂眼问题的解决。

3、缝制吊挂流水线效率的提升。现在这三个项目正在收集在数据收集和分析阶段。

在小组成立和推行阶段我们也得到了永光化学彭副总、吴协理等六西格玛专家的指导和帮助，指导我们建立组织架构、理顺计划，并提供了关于六西格玛管理中用到的工具和软件等信息，解决我公司在推行六西格玛过程中的困难。

相信在永光化学各位专家的指导和愉悦家纺六西格玛团队成员的努力下，愉悦家纺一定会达到六西格玛水平，实现质量零缺陷的目标。

难得的交流，再次开启愉悦家纺推行六西格玛管理的大门

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